Para pymes
En una pyme, el fundador suele ser el centro de todo: decide, resuelve, lo mantiene todo unido. Es también el punto desde el que más cuesta ver lo que no funciona. Aquí un coach externo sirve para dos cosas:
- enfocar algo que no va y que uno solo no consigue ver;
- empezar a entender cómo moverse para poner orden en ese «algo».
Cuándo tiene sentido
- «En esta empresa ya lo tengo que hacer todo yo.»
- Rivalidad entre unidades de negocio o un clima poco sano en la primera línea.
- Un momento clave: crecimiento, reorganización, sucesión.
- Un equipo que funciona sobre el papel, pero no en la práctica.
Cómo se empieza
Una primera conversación de dos horas, por mi cuenta. Sin compromiso y sin un tema fijado si no lo tienes. Después, si tiene sentido para ti, definimos juntos el recorrido.