Pour les PME
Dans une PME, le fondateur est souvent au centre de tout : il décide, résout, fait tenir l’ensemble. C’est aussi l’endroit d’où il est le plus difficile de voir ce qui ne fonctionne pas. Un coach externe sert alors à deux choses :
- mettre en lumière quelque chose qui ne va pas et que l’on n’arrive pas à voir seul ;
- commencer à comprendre comment agir pour remettre de l’ordre dans ce « quelque chose ».
Quand cela a du sens
- « Dans cette entreprise, je dois déjà tout faire moi-même. »
- Des rivalités entre business units ou un climat malsain au sein du comité de direction.
- Un moment clé : croissance, réorganisation, succession.
- Une équipe qui fonctionne sur le papier, mais pas dans les faits.
Comment on commence
Une première conversation de deux heures, offerte. Sans engagement, et sans sujet imposé si vous n’en avez pas. Ensuite, si cela a du sens pour vous, nous définissons ensemble le parcours.